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    最优秀的商业模式,一定诞生在兵荒马乱的时代!

       最优秀的商业模式,一定诞生在兵荒马乱的时代!

    (晟享国际)是应时代需求而生,顺应时代需求而发展。



        《论真理》里中有一句哲学名言:“人是万物的尺度,人存在时万物存在,人不存在时万物不存在。”而今《疌亿论真理》“人是万物之主,人存在万物才价高无尚,(晟享国际)的存在万物与人的价值更崇高,万物之主的人才更加幸福这说明未来万物唯一的标准就是“人”,(晟享)一切都因 “人”而存在。帮“人”解决问题的程度,决定了(晟享国际)和(晟享人)的价值。

     

        商品、人脉、及所有资源也是如此,必须体现对人的尊重与关注,社会才会平衡,商业价值才能得以生态化良性循环。商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。这是一个非常让人惊喜的变化,实体店复苏因(晟享)的诞生而机会到了!反观几大传统电商平台,无论是阿里巴巴、京东,还是亚马逊等,他们无一例外的遭遇到了瓶颈,抬头就是天花板,利润增长趋于放缓,市场需求几近饱和。如双11、双12经济是典型的赔本赚吆喝,价格战导致中国零售走向无利润时代,传统电商在毁灭传统经济结构的同时,本身也陷入了沼泽无法自拔。

     

        传统电商的优势也正在消失,现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了,比如对于淘宝来说,每引来一位顾客的成本大概在60元至80元左右,但是很多商品的售价都不到80元!

     

        由于此时传统“实体商”大部分不能清醒的认识到自己,所以生意不断萧条,这导致“实体店”的房租不断降低。于是“网店”成本在不断攀升,而“实体店”成本在不断下降,两者最终达到了同一水平,最后实现双阵亡的局势。直到现在,两者终于跑到了同一条起跑线上!一切归零,公平竞争。

     

        在未来商业争夺的市场是出生于80、90年代的消费群,这群人生下来就不缺物质、不缺产品,他们需要的是一种“关怀”,这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。同时他们的生存竞争空间被科技、电子、互联网、智能化、物联网急剧的剥夺、压缩,(晟享国际)的诞生也正是完美的弥补这一缺陷,更弥补了“传统商家”和“传统电商”平台无法解决的问题。而这时就是“(实体店”晟享国际)自救、转型,进行资源配置的最大转机!如果给我一个筹码,我一定赌【实体店 晟享国际】会赢,并完胜传统电商。

     

        因为商业核心优势正在从“价格”变成“服务”,在从“服务”变成“共享”,从而达到共利、共赢。比拼起服务,“传统电商”又怎么可能是“传统实体店”的对手?更何况再试想一下,当我们漫步在大街上,每一个错落有致的店家都和(晟享)合作,当你的客户在从你这实体店出来,在另外一个实体店消费时,你在品着咖啡、喝着奶茶,看着自己在(晟享)的账户上人民币收入的增加变化,想想那是一种多么美妙的心情!!

     

        传统电商是用“价格”逆袭的传统实体店,现在实体店需要用“服务”扳回一局,会有一定的难度,但是(实体+晟享+大数据)可以完胜传统电商。日本也曾有过实体店衰退期,但几年的调整后,重新稳定崛起,当下的中国正如同当年的日本。

     

        现在众多实体店之所以还在徘徊,是因为他们还没找到可以帮助“实体店” 逆袭的载体。一直在拼价格战、拼门面优势。未来那些同质化的将越来越没有竞争力,唯有那些能为实体店、供应商、消费者提供独有创新的价值体验,才能脱颖而出,在大趋势下与(晟享)联姻 弥补自己的短板。

     

        晟享国际助“消费升级”:

        “消费升级”的本质就是转换消费理念,首先把“消费者”转换为“消费商”、再转换为“推广商“;然后把“供应者”转换为“消费者”、再转为“消费商”;同时把各自的围墙和战壕推平,不再有隔挡成为公平的合作者。

     

        零售业已从一个交易的时代,进入到一个关系的时代,传统商家可以在实体店上大展拳脚,消费者可以用最低的价格享受最优质的商品和服务,创业者可以轻松自由、尊严高尚的创业。从而营造出一种无与伦比的共享消费场景,通过(晟享)共享系统电脑和智能手机端进行交易、消费、结算,为消费者和商家提供一个全新独特的体验,让合作商家、信任的消费者、创业者完全有超质、超值的突破!

     

        晟享国际助“需求升级”:

        “需求升级”的本质是转换需求导向,把消费者从单一对产品的需求满意感转型到精神层面服务的满足感,再从精神回归到生存的需求,“在消费与享受时获取应有的价值”。以前是人随物动,现在是物随人心,未来是物利随人。届时商家的文化、创新、体验及情怀,都将英雄有用武之地!



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